為持續深化企業全域數字化戰略布局，構建全鏈條智能化經營管理體系，山東華全動力股份有限公司依托金蝶云星空企業版成熟架構，穩步推進數字化建設升級。公司一期已成功落地制造云、供應鏈云、財務云、BOS融合開發平臺、數據分析云等核心體系，搭建起生產智造、供應鏈協同、財務核算、數據可視化的一體化數字底座，實現前端生產、中端供應鏈、后端財務的標準化、系統化管控，為企業數字化深耕發展筑牢堅實根基。
在此基礎上，公司正式啟動華全金蝶云-云星空-數智人財稅系統-協同開發項目二期建設。本次項目采用金蝶資深實施技術團隊與華全自研IT技術團隊雙向賦能、深度共建、定制開發的協作模式，依托金蝶云星空標準化技術底座，結合企業深耕行業的個性化經營場景、業務邏輯與管理需求，進行針對性流程重構與模塊拓展，精準補齊企業人力、財稅、費用、客戶管理的數字化管控短板。本次二期建設包含四大核心專項工程：智能薪酬管理項目、全過程費用精益化管控項目、稅票全鏈路一體化項目、客戶全生命周期數字化管理項目，全方位覆蓋人力資本管控、費用精益治理、財稅合規風控、客戶全域運營四大核心業務領域。
本次二期各模塊依托雙方協同定制開發優勢，打破傳統單一化、人工化、碎片化管理模式，深度適配企業全維度經營管理體系，徹底打通人、財、稅、客全域數據孤島。智能薪酬模塊實現薪資核算、考勤歸集、成本分攤、薪酬管控的全流程自動化、智能化；費用管控模塊構建事前預算、事中管控、事后分析的全鏈路精益治理體系；稅票全鏈路一體化模塊打造高端業財稅一體化智慧管控體系，不僅實現進項發票智能歸集、自動驗真、單據匹配、電子歸檔全閉環管理，更搭載智能計稅、稅務合規校驗、稅費自動核算、標準化報稅申報等高階能力，實現票、稅、賬一體化聯動管控，全方位筑牢企業財稅合規風控體系；客戶管理模塊搭建全生命周期數字化運營體系，賦能精準營銷與售后運維升級。整套數智系統與一期生產智造、供應鏈、財務、數據分析體系深度融通、數據互通，構建起“生產+供應鏈+財務+人財稅客”全域一體化數字生態，全面賦能企業管理提質、風控提效、經營降本，助力公司實現全方位、深層次的高質量數智化轉型升級。
在此基礎上，公司正式啟動華全金蝶云-云星空-數智人財稅系統-協同開發項目二期建設。本次項目采用金蝶資深實施技術團隊與華全自研IT技術團隊雙向賦能、深度共建、定制開發的協作模式，依托金蝶云星空標準化技術底座，結合企業深耕行業的個性化經營場景、業務邏輯與管理需求，進行針對性流程重構與模塊拓展，精準補齊企業人力、財稅、費用、客戶管理的數字化管控短板。本次二期建設包含四大核心專項工程：智能薪酬管理項目、全過程費用精益化管控項目、稅票全鏈路一體化項目、客戶全生命周期數字化管理項目，全方位覆蓋人力資本管控、費用精益治理、財稅合規風控、客戶全域運營四大核心業務領域。
本次二期各模塊依托雙方協同定制開發優勢，打破傳統單一化、人工化、碎片化管理模式，深度適配企業全維度經營管理體系，徹底打通人、財、稅、客全域數據孤島。智能薪酬模塊實現薪資核算、考勤歸集、成本分攤、薪酬管控的全流程自動化、智能化；費用管控模塊構建事前預算、事中管控、事后分析的全鏈路精益治理體系；稅票全鏈路一體化模塊打造高端業財稅一體化智慧管控體系，不僅實現進項發票智能歸集、自動驗真、單據匹配、電子歸檔全閉環管理，更搭載智能計稅、稅務合規校驗、稅費自動核算、標準化報稅申報等高階能力，實現票、稅、賬一體化聯動管控，全方位筑牢企業財稅合規風控體系；客戶管理模塊搭建全生命周期數字化運營體系，賦能精準營銷與售后運維升級。整套數智系統與一期生產智造、供應鏈、財務、數據分析體系深度融通、數據互通，構建起“生產+供應鏈+財務+人財稅客”全域一體化數字生態，全面賦能企業管理提質、風控提效、經營降本，助力公司實現全方位、深層次的高質量數智化轉型升級。
會議伊始，項目負責人全面復盤金蝶系統一期建設落地成效，匯報一期財務核算、基礎進銷存、人事臺賬等模塊上線后的運行數據、落地價值，同時梳理現階段跨部門數據不通聯、生產流程適配不足、自定義報表功能缺失、業務審批鏈路冗長等現存痛點，結合公司中長期經營發展規劃，解讀項目二期整體開發建設目標。本次二期項目聚焦業務全域互通、流程定制優化、數據可視化管控、業財深度融合四大核心方向，針對性補齊系統功能短板，搭建適配華全生產經營特色的定制化金蝶數字化管理平臺。
會議總結階段，公司管理層作工作指示。管理層指出，金蝶數字化系統是公司降本增效、精細化管控、科學決策的核心數字化載體，一期實現基礎業務線上化，二期要實現業務管理數字化、經營數據可視化。全體部門要高度協同、高效配合，堅守合規性、實用性、前瞻性三大原則，技術團隊要兼顧系統穩定性與操作便捷性，打造貼合華全業態的專屬數字化管理系統，以數字賦能生產提質、管理提效、決策提質，助力企業高質量穩健發展。
此次研討會的順利召開，標志著華全金蝶系統開發二期項目正式進入實質性落地階段。下一步，項目組將快速定稿業務需求方案，啟動首批核心模塊開發工作，持續聯動各業務部門閉環推進項目建設，穩步構建一體化、智能化、全域化企業數字管理體系，全面激活企業數字化內生發展動力。
