趙立增不僅是一名企業(yè)家，也是一位戰(zhàn)略家。在立業(yè)之初，他就清醒的認識到，品牌就是競爭力，就是生命力。要實現(xiàn)事業(yè)的永續(xù)發(fā)展，必須要創(chuàng)建自己的品牌。并且隨著事業(yè)的發(fā)展壯大，他的這種“品牌”意識也越來越強烈。因此，他在全企業(yè)鄭重提出了“以品牌促發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略，并將“創(chuàng)品牌，鑄 企業(yè)”作為企業(yè)使命，在生產經營實踐中，按照“顧客所需我們所想，品牌至上商譽是金”的服務準則，認真抓好工作落實和執(zhí)行。趙立增認為，要創(chuàng)建 ，必須要有知名度和美譽度作支撐。這就要求必須做好品牌積累。“品質是產品的基石”，這是一個共識，而品牌積累很重要的元素就是品質，由此可見，要抓品牌，首先要抓好品質。同時，趙立增也注意到，很多企業(yè)為了做品牌可謂挖空心思，不遺余力，有的從包裝上，有的從宣傳上，有的從文化上，但往往是事與愿違。針對這一點，華全有自己的堅持，那就是堅守自己的品質底線。如果產品品質不過關，就相當于砸掉自己的招牌，是不能接受的。在趙立增的思想意識里，品質不僅僅指產品質量，而是用心做好每一件事。結合企業(yè)發(fā)展實際，趙立增團隊提出了華全品牌戰(zhàn)略實施的三個重點：即“提高產品的品質和信譽”“優(yōu)化產品結構”和“創(chuàng)用戶信賴的 ”。這三個重點構成了以品牌促發(fā)展的工作主線。此外，華全的品牌戰(zhàn)略還從提高服務質量、管理質量、環(huán)境質量、營銷質量等方面全面展開。
為推進品質管理，華全公司提出了“自上而下、協(xié)調一致”的工作方針，采取多種科學有效措施，全力以赴做好生產流程和全程控制標準，并制定了嚴格而詳細的一系列規(guī)章、規(guī)范和實施細則，從制度源頭建立起實施質量戰(zhàn)略的可靠保障。建立了原（輔）材料的進貨檢驗、生產過程、儲存運輸、監(jiān)測監(jiān)督、質量追溯和售后服務等六大過程質量控制體系，嚴把六大關口。企業(yè)先后與濰柴、玉柴、康明斯、沃爾沃等知名發(fā)動機廠商以及無錫星諾、濰坊華豐等電動機知名企業(yè)建立合作關系，取得其配套經營許可或OEM認證許可。與知名品牌的攜手合作，充分保證了華全柴油發(fā)電機組產品的優(yōu)良品質，保證了整體性能的穩(wěn)定性、可靠性。2012年，華全公司柴油發(fā)電機組產品（Q-B-J-I-186/3.15/O-TJ24、Q-B-J-I-231/3.94/O、Q-B-J-I-111/2.07/O等）成功獲得了中國質量認證中心頒發(fā)的《中國節(jié)能產品認證證書》和節(jié)能認證標志；2014年企業(yè)通過了ISO9001:2008國際質量管理體系認證；2015年，又通過了ISO14001:2004環(huán)境管理體系認證。企業(yè)及時注冊了“華全牌”商標，并取得了自主進出口權。
